Comparación de pares verificada

ISRG vs SYK

Intuitive Surgical, Inc. en comparación con Stryker Corporation. Esta página compara perfiles de empresas de fuentes verificadas y no introduce un precio objetivo no verificado.

ISRG

Intuitive Surgical, Inc.

$189.43

Apertura: --
Máximo: --
Mínimo: --
Capitalización: --

Investigación de acciones abiertas

SYK

Stryker Corporation

$189.43

Apertura: --
Máximo: --
Mínimo: --
Capitalización: --

Investigación de acciones abiertas

Comparación específica de la empresa

Exposición empresarial

ISRG: Health Care Equipment

SYK: Health Care Equipment

Lente al revés

ISRG: El crecimiento continuo de los procedimientos da Vinci e Ion aumenta la utilización y amplía la demanda recurrente de instrumentos, accesorios y servicios. Las crecientes ubicaciones de da Vinci 5 pueden actualizar la base instalada, profundizar la adopción por parte de los clientes y respaldar mayores ingresos recurrentes y del sistema a lo largo del tiempo. La expansión de las bases instaladas de da Vinci e Ion aumenta la plataforma disponible para futuros procedimientos, servicios e ingresos por instrumentos y accesorios.

SYK: Las colocaciones robóticas pueden generar implantes, productos desechables e ingresos por servicios al tiempo que profundizan la adopción por parte de los cirujanos. Los volúmenes saludables de procedimientos electivos pueden sostener la demanda en caderas, rodillas, traumatología y equipo quirúrgico. Los nuevos implantes, las herramientas neurovasculares y las tecnologías de quirófano pueden ampliar las ganancias de participación.

Lente de riesgo

ISRG: Se espera que las tarifas reduzcan el margen bruto y medidas adicionales más allá de las supuestas en las directrices podrían tener un efecto financiero importante. Los nuevos sistemas e indicaciones requieren autorizaciones regulatorias, mientras que la expansión de la competencia en cirugía robótica podría presionar las ubicaciones, los precios o la utilización. Una gran proporción de sistemas colocados bajo arrendamiento operativo aumenta la exposición a la utilización por parte del cliente y puede retrasar el reconocimiento de ingresos en relación con las ventas directas.

SYK: La escasez de componentes, los problemas de calidad o las limitaciones de esterilización podrían alterar la disponibilidad de productos de alta demanda. La presión presupuestaria puede retrasar las compras de robots, camas y otros bienes de capital. Las frecuentes incorporaciones de cartera pueden aumentar el riesgo de integración, valoración y atención de la gestión.